亚洲美女高潮久久久,亚洲欧美熟女被操逼,屌操逼日韩人,一区二区三区免费视频播放器

　　不斷推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，扎實(shí)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。公司黨委將逐步完善適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所需的現(xiàn)代企業(yè)人才管理體系，聚焦公司主責(zé)主業(yè)發(fā)展，秉持人才是第一資源的發(fā)展理念，打造高水平人才隊(duì)伍，逐步完善人才專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才激勵(lì)機(jī)制，為公司改革發(fā)展提供有力的人才保障和支撐。

　　一是不斷健全各類人才培訓(xùn)機(jī)制，把公司員工個(gè)人成長(zhǎng)與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合；建立分層分類的人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化優(yōu)秀年輕人才儲(chǔ)備。重點(diǎn)搭建了青年骨干人才培養(yǎng)平臺(tái)，形成新員工、青年骨干人員、優(yōu)秀科技人才和管理人才的三層進(jìn)階培養(yǎng)體系，做到在人才引進(jìn)初期的源頭發(fā)現(xiàn)、在實(shí)踐和學(xué)習(xí)中的甄別和遴選、在干事創(chuàng)業(yè)中的跟蹤培養(yǎng)，最終實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性、持續(xù)性、針對(duì)性。努力打造后備人才“蓄水池”，為干部人才隊(duì)伍建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

　　二是建立健全人才使用平臺(tái)機(jī)制，聚焦主責(zé)主業(yè)，以高層次專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍、高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、高水平專門技能人才隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，為各類型人才使用暢通職業(yè)發(fā)展的“綠色通道”，為員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供平臺(tái)，真正形成人人皆可成才、人盡其才、才盡其用的人才成長(zhǎng)環(huán)境。充分發(fā)揮人才能力，深入挖掘潛力，不斷擴(kuò)大輻射力、影響力和帶動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)足發(fā)展。

　　三是加大人才引進(jìn)力度，樹立全球視野和戰(zhàn)略眼光，充分利用國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源，深入開展高層次人才引進(jìn)工作；拓寬人才引進(jìn)渠道，持續(xù)開展校企合作，同時(shí)靈活運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，持續(xù)提升專業(yè)公司吸引力和影響力；擴(kuò)大扎實(shí)做好優(yōu)秀高校畢業(yè)生的人才招聘工作，制定相關(guān)待遇政策，努力解決“引得來(lái)、留得住、用得好”的問題。

　　四是改革薪酬管理體系并嘗試開展核心人員激勵(lì)工作，切實(shí)利用好國(guó)家、集團(tuán)公司相關(guān)政策，通過市場(chǎng)化手段，逐步提高高層次人才的經(jīng)濟(jì)待遇，努力實(shí)現(xiàn)價(jià)值與待遇的對(duì)等，激發(fā)各類人才干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　　通過培養(yǎng)和引進(jìn)高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和高學(xué)歷人才，專業(yè)公司已建立起一支規(guī)模適中、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。目前，全公司共有在職職工1200余人，專業(yè)技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)80%以上，其中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才占比19%；本科學(xué)歷以上人才占比71%，碩士學(xué)歷以上人才占比18%；人才隊(duì)伍年輕化日益顯現(xiàn)，35歲及以下職工占比46%；形成了首席專家為引領(lǐng)、中青年技術(shù)骨干為核心的多個(gè)技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。全國(guó)勞動(dòng)模范2人，享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼41人、“萬(wàn)人計(jì)劃”青年拔尖人才1人、百千萬(wàn)人才1人、中國(guó)科協(xié)青年人才托舉工程1人、多人獲得集團(tuán)公司科技領(lǐng)軍人才，多個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得集團(tuán)公司年度十大科技進(jìn)展獎(jiǎng)。